對該行業(yè)領先網(wǎng)站進行標桿分析
圈定了所要做的網(wǎng)站的目標之后，接下來要做一件非常重要的事情，就是對領先的網(wǎng)站進行標桿的分析，比如做電子商務網(wǎng)站，可以去分析阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、中國化工網(wǎng)。他們有什么成功的經(jīng)驗，他們的網(wǎng)站在贏利模式、易用性、產(chǎn)品構架、網(wǎng)頁設計、導航、客戶的溝通等方面都有哪些過人之處？除了分析其優(yōu)點之外，也分析其缺點。比較各個網(wǎng)站，套用一句老話，取其精華，去其糟粕。這里不是要模仿他們，而是因為站在巨人的肩膀上，總是能看得更遠。
時間寶貴，能少走彎路就少走為妙。在學習這些標桿網(wǎng)站的過程中，往往會產(chǎn)生更多新的創(chuàng)意，可以說，這也是一個創(chuàng)新的途徑。
學習領先網(wǎng)站的時候需要重視的一點就是不要簡單照搬，要把其中的真實要點創(chuàng)造性地運用到自己的網(wǎng)站中來。伯蘭特·羅素（Bertrand Russell）說過：“大部分人寧愿死也不愿意思考。許多人確實如此�！卑头铺匾苍�(jīng)說過，買冷門股的方法如同隨大流的策略一樣可笑。
很多網(wǎng)站看到成功網(wǎng)站的功能點，然后就照搬過來，最后卻發(fā)現(xiàn)，即使功能完全一樣，還是沒有火起來。比如在 Web 2.0 網(wǎng)站興起的時候，很多網(wǎng)站照搬 myspace 的功能，但是很少做得好的�？墒� 51 卻沒有簡單照搬 myspace網(wǎng)站的功能，而是在把握用戶需求本質上下了很多工夫。可以細心地去研究 51 網(wǎng)站的很多細節(jié)和功能設計的思想，它在把握中國用戶的心理方面與 QQ 有很多神似的地方。所以，現(xiàn)在做 Web 2.0 個人空間的網(wǎng)站中，最火的網(wǎng)站之一就是 51，真是所謂的“剩者為王”。
策劃網(wǎng)站的構架和內容
通過以上的對比分析，現(xiàn)在到?jīng)Q策的時候了，也就是要決定網(wǎng)站構架、內容、功能、基本規(guī)則等。打個比方，網(wǎng)站的目標用戶群 是什么階層，是在校大學生，還是 IT 界的專業(yè)人士；網(wǎng)站采用何種商業(yè)模式；會員免費還是收費；假如是音樂網(wǎng)站，是提供音樂下載，還是只提供音樂翻唱；如何進行產(chǎn)品的分類；網(wǎng)站資訊是用戶上傳還是網(wǎng)站編輯主導等等。
